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新公司新突破|东风实业首批聘任61名职业经理人

2018-01-31 09:48:54 阅读:140人

(记者 孙波) 1月24日,东风公司总经理助理、东风实业有限公司董事长罗元红代表东风实业有限公司董事会宣布,聘任张红为东风实业有限公司总经理,并与之签订《总经理聘用合同书》,向其颁发聘书。这标志着刚刚完成混合所有制改革改制的东风实业有限公司全面推行的事业合伙人+职业经理人制度正式落地。

  在当前的经济转型和发展中,人才和智慧是核心竞争力,特别是职业经理人,在企业转型和传承过程中,已经成为了一股不可忽视的力量。推进职业经理人制度建设是深化企业改革的一项重要措施,建设一支有活力、有创造力的职业经理人队伍,制定科学、规范、有效的相关制度是企业保持创新能力和蓬勃生命力的关键。

  2017年,东风实业有限公司在推进企业混合所有制改革过程中,酝酿出台了《东风实业有限公司职业经理人制度建设办法》,计划在企业改制后全面推行事业合伙人+职业经理人制度。据了解,这个公司职业经理人聘任按照市场化原则,遵循业务块链管理、干部契约化考核方针,根据新公司运营机制和组织架构,以横向压减职数,纵向兼任职务为原则,干部全部起立,竞聘上岗。2017年12月,这个公司采用内部转聘、公开招聘、委托人力资源中介机构推荐相结合的方式对三级管理团队进行选聘,61名职业经理人脱颖而出,进入这个公司总部经营管理层、各职能和业务部门以及所属企业领导班子。

  东风(十堰)汽车部件有限公司总经理杨俊成是此次受聘的职业经理人之一。他表示,成为聘任制和契约化管理的职业经理人对他而言是一次不同寻常的人生体验,有压力、也有动力。这种“去行政化”、走“市场化”的工作氛围,让他在企业的管理中拥有了更多的自由度,也希望可以尽情展现自己的能力与魅力。

  遵照东风实业有限公司总部的部署,对二级单位所有的中层干部(主任以上级别、业务主管)和骨干员工实行全体起立,目前这项工作已经完成。50多个岗位精简到30多个,所有岗位重新竞聘,采取个人意向报名,由东风实业有限公司组织对报名者进行专业方面的评价,并要求他们针对其所倾向的部门展示未来的工作思路和工作计划。随后东风实业有限公司党委在综合平衡后,将适合的人放到适配的岗位上。

  记者了解到,聘任的职业经理人考核分为试用期考核、年度考核和任期考核。主要考核职业经理人的经营业绩、工作目标完成情况和廉洁从业情况等。考核充分发挥董事会和监事会的作用,并采纳党委意见,采取定量为主、定量与定性相结合的方式进行,实事求是、客观公正。考核结果作为聘任与否的唯一依据,充分体现高管任免和去留“能上能下”、“能进能出”。

  罗元红表示,职业经理人的聘任是东风实业有限公司适应新体制机制的迫切需要,是增强企业活力、提高竞争力的重要措施,是充分调动干部员工积极性、激发创造力的重要途径。未来,东风实业有限公司将加大“三项制度”改革的步伐,结合企业改制新形势,完善职位体系建设,深化市场化的选人用人机制,进一步推进职业经理人制度的落实,有针对性地开展职业经理人系列培训,提高经营团队职业化水平。