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竺延风同志在东风汽车集团有限公司第九次党员代表大会上的报告(摘登)

  • 2018-07-03 09:49:06
  • 来源:东风汽车报
  • 编辑:十堰门户网
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第一部分:总结过去

公司第八次党代会召开以来,特别是党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,公司党委加强政治、思想和组织领导,团结带领全体干部员工,奋力推进事业阔步前进,开辟了发展的新境界。

(一)规模效益迈上新台阶。我们始终坚持提高发展的质量和效益。第八次党代会以来,公司汽车销量相继跨过200万辆、300万辆、400万辆台阶,2017年为412万辆,是2009年的近2.2倍。经营效益大幅提升,营业收入、利润和上缴税费年均增长11.9%11%14.3%。行业地位更加稳固,世界500强排名提升至68位。经营业绩连年被国务院国资委评价为A级。东风集团信用评级被国际三大机构评为A,为国内汽车企业最好水平。

(二)自主事业实现新跨越。我们矢志不移发展自主品牌。研发实力大幅跃升,科技成果数量、质量行业居前。自主发展战略更加清晰、深入实施,核心资源布局初步形成,战略协同有序推进,2017年销售144万辆,保持行业前三。自主乘用车取得重大进展,多条战线齐头并进,销量翻了三番多。商用车转型升级加快,优势持续保持、不断巩固。军品事业战略性推进,东风猛士成为轻型高机动部队建设基础平台。新能源车研发及产业化进程明显提速,纯电动车续航里程达到行业先进。智能网联业务加快展开。品牌建设积极推进,品牌价值逐年提高。

(三)开放合作构建新格局。我们不断深化开放合作。合资事业布局和结构不断优化,体系能力持续完善,整体保持较快发展。东风日产跻身百万量级行列,东风本田合作升级、增长强劲。成功入股法国PSA集团,与沃尔沃、雷诺、英菲尼迪、麦格纳等建立新的合资合作。提出并推动合资合作中的主动主导,开放合作水平进一步提高。国际资源利用取得积极成效,海外阵地建设平稳展开,“走出去”脚步更加坚实。

(四)深化改革取得新突破。我们蹄疾步稳深化改革。公司制改制按期完成。解决历史遗留问题取得重大突破,办社会职能基本移交,非主业战略性退出步伐加快,“瘦身健体”成效初显。人才培养和激励机制更加完善,干部人事制度改革积极展开。企业治理更加科学,集团管理体系逐步优化,数字化转型稳步推进,管理提升和创新持续深化,合规运营水平显著提高。

(五)员工福祉达到新水平。我们努力推动员工与企业共同发展。员工分享企业发展成果力度不断加大,人均工资翻了一番多,生活水平显著提高,汽车普遍进入家庭。学习培训、安全健康、休息休假等各项权益充分保障,民主管理不断加强,和谐劳动关系全面构建。老基地工作环境明显改善。员工关爱体系进一步完善,困难员工得到有效帮扶。员工观念、能力素质和精神面貌焕然一新,开心工作、快乐生活的氛围更加浓厚。

(六)企业文化得到新发展。我们持续强化企业软实力建设。社会主义核心价值观深入人心,“和”文化战略大力推进,“三和·九观”行为规范广为认同,全员共同奋斗的思想基础更加牢固。社会责任“润”计划深入实施,央企责任风范充分彰显。“商德公约”全价值链践行,引领示范作用较好发挥。公司对内凝聚力、对外影响力显著提升,东风人的文化自信更加坚定。

(七)党的建设呈现新气象。我们全面加强党的领导和党的建设。思想政治建设成效明显,“四个意识”牢固树立。党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育取得重要成果,“两学一做” 学习教育常态化制度化扎实推进。党内政治生活和党内监督持续加强和规范。严格按照党中央要求选人用人,导向更加鲜明,满意度大幅提高,干部队伍素质全面提升。党建事业计划创新推进,全面从严治党主体责任强化落实,坚持党的全面领导、加强党的建设保障体系全方位构建,“四化”问题明显改观。党风廉政建设和反腐败工作深入推进,中央八项规定精神严格贯彻落实,“四风”突出问题有效遏制。中央巡视整改持续深化,内部巡视巡察制度化展开,利剑作用彰显。群团统战组织领导进一步加强,各级工会、共青团和统战组织积极作为,形成了各条战线齐心协力、团结奋进的可喜局面。

党的十八大以来,面对新形势、新任务、新要求,公司上下勇于担当,砥砺奋进,扎实推进高质量发展,各项工作呈现良好局面。我们精心谋定好规划,制定并推动“十三五”总体规划和一系列业务规划、职能规划,引导公司可持续发展;我们坚持优化好管理,以深化改革推动企业运营管理向更加管用、更加高效、更加合规、更加健康方向迈进;我们积极构建好能力,把破解“四大挑战”作为牛鼻子,详对标、补短板,核心竞争力提高到新水平;我们全面打造好队伍,通过调整优化、强化激励,队伍活力和战斗力不断增强;我们着力营造好生态,把全面从严治党不断引向深入,形成了风清气正的政治生态和干事创业的事业环境。公司推进的一系列重要举措、开展的一系列重要工作,为继续前进打下了坚实基础。

 

 

第二部分:展望未来

今后五年我们要努力实现 “三个领先、一个率先”东风发展新阶段的使命是:到全面建成小康社会时,把东风建设成为国内一流的卓越汽车企业;到基本实现社会主义现代化时,使东风成功跻身具有全球竞争力的世界一流汽车企业行列。

今后五年工作的指导思想:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大精神,按照统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局要求,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,深刻把握汽车产业发展新趋势,以提升质量效益和自主创新能力为中心,聚焦创新发展、掌控核心能力,聚力攻坚突破、全面深化改革,坚持党要管党、全面从严治党,始终保持高质量发展,推动国有资本做强做优做大,为加快建设卓越东风、开启世界一流企业发展新征程而奋斗。

今后五年,围绕建设卓越汽车企业,我们要努力实现“三个领先、一个率先”

“三个领先”是:经营质量行业领先。经营保持高质量,增速跑赢大市,销量跨越600万辆,向更高目标挑战。自主事业行业领先。核心能力大幅提升,商用车形成领先新优势,乘用车规模效益达到领先水平,军车巩固拓展领先优势。新兴业务行业领先。新能源汽车研发及资源掌控能力、产业化规模居于行业领先位置,智能网联汽车、出行服务及水平事业形成领先优势。

“一个率先”是东风员工高质量跨越小康,率先享有新时代美好生活。员工收入达到所在地较高水平,物质生活更加殷实,精神文化生活更加富足,全体员工才尽其用、各得其所,使东风成为员工引以为豪的企业。

 

着力引领和促进事业高质量发展

认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想,以新发展理念为统领,深入实施公司总体战略,明晰各业务单元战略使命,完善落实保障体系,着力破解面临的重大挑战,加速推进做强做优做大进程,始终走在高质量发展前列。

(一)坚定不移推动自主事业快速发展。

推进自主乘用车奋力赶超。坚持和完善自主乘用车总体布局。深入实施“东风风神三年振兴计划”。推进自主乘用车整体销量实现倍增,主要业务单元加快进入国内第一阵营,为跻身全球主流乘用车企业行列奠定基础。

打造商用车领先新优势。统筹发展中重卡、轻卡、微卡和专用车、客车等事业。打造商用车领先新优势的重心在于中重卡业务,要自主掌控整车及发动机、变速箱、车桥等核心技术和资源,努力在“五化”领域领先竞争对手,持续提升全价值链体系能力,使市场份额达到22%以上,成为具有全球竞争力的国际品牌,尽快进入国际成熟市场、率先国际化。

巩固提升军车第一品牌。深入落实军民融合战略,提升军品事业核心能力,在军队装备“两成两力”建设中积极作为。积极推动东风猛士民用版产业化、规模化、效益化,促进军品事业可持续发展。

促进零部件业务转型升级。围绕“精、专、特”大力发展已有优势业务,战略性布局“三电”、智能网联等新兴业务,增强零部件支撑和引领整车发展能力。着力提高与整车同步开发、同步质量、同步成本能力,培育一批零部件行业“小巨人”。

持续构建核心能力。做强自主事业,务必在科技创新、商品企划和营销能力方面取得重大突破,打造领先的科技创新能力,强化商企能力建设,推动营销升级。

加强品牌建设。大力实施品牌战略,围绕“品质、智慧、和悦”的价值理念,扎实推进“D139”计划,促进品牌向上。

(二)努力提高开放合作水平。

深化合资事业发展。强化合作伙伴关系,支持东风日产晋位升级,推动更多合资公司迈上百万量级规模。加强合资公司研发、营销能力建设,全方位提升体系能力,推动合资事业转型升级。

加强战略资源配置与利用。坚持广聚资源为我所用,推进行业合作、跨界合作、央企合作、产业联盟合作、产学研合作,形成有效利用全球资源的能力。

稳步推进“走出去”步伐。主动融入“一带一路”建设,有序布局海外事业,形成“走出去”体系能力。积极实施本地化战略,推动海外事业发展模式升级。加强国际市场研究,推进人才培养和经验积累,加快培育国际化运营能力。

(三)加快绿色、智能、网联化发展步伐。

抢占新能源车制高点。以纯电动和混合动力为重点突破方向,掌控“三电”等核心技术和资源。加快研发成果转化,完善产业基地建设,创新商业模式,增强市场运营和服务能力,努力使产业化规模与公司市场份额、行业地位相匹配,处于领先行列。

加快发展智能网联汽车。以更开放合作的思路,加快展开技术研究和产业化,着力提升大数据、云计算、人工智能三个领域能力,重点掌控智能感知、智能互联、人机交互、电子电器架构、深度学习五大核心技术,持续提升产品智能网联化水平,在自动辅助及无人驾驶等领域走在前列。

积极打造绿色、智能产业链。加速形成贯通设计研发、生产制造、物流配送、市场营销、客户服务的绿色、智能化体系。深入展开“绿色东风2020”行动计划,推动各环节绿色化改造升级。强化互联网思维,构建智能互联平台,开展数字化创新业务,赋能传统产业链。把握智能制造发展趋势,大力发展自主智能装备,深入推进智能工厂建设,构建东风智能制造体系。

推进管理信息化建设。加快基础管理的数字化、电子化进程。依托信息化,优化组织体系设计,再造管理流程。打破“信息孤岛”,实现管理互联互通,运筹帷幄,决胜千里。

(四)推进布局优化,构建竞争新优势。

完善区域发展布局。强化定位,统筹推进各基地战略布局。持续推进升级改造,增强商用车、零部件、装备等事业内生动力,积极布局新能源业务,协助地方政府推进民生和文化提升工程,促进十堰基地高质量发展、员工高品质生活。打造集团层面新的竞争能力,强化武汉总部基地功能,增强辐射带动作用。同步推进各基地优化发展,根据战略、市场和资源需要布局新兴基地。

推动业务重组优化。坚持市场化原则和贯彻集团意志相结合,聚焦主业稳妥推进资源优化重组,积极消除内部同业无序竞争。

战略性发展新业务。聚焦产业链上下游,创新产品和服务模式。积极推进产融结合,打造支撑发展的金融服务平台。逐步拓展二手车、物流、再制造及快修等事业。围绕网约车、分时租赁及长短租等模式,加快展开出行服务布局及营运。

(五)积极促进员工与企业共创共享。

建设高素质员工队伍。着眼于提高终身就业和自我发展能力,全面实施素质提升工程,增强员工在激烈竞争中的生存、优胜能力。推进全员学习,健全职业发展通道,建设学习型、创新型企业。深入实施“十百千”人才工程,充分发挥高端人才牵引作用。深化班组建设,实施班组长、车间主任和现场工程师专项培训,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,做实叫响“东风工匠”,培养造就一支宏大的高素质产业工人队伍。

切实保障员工权益。深化厂务公开民主管理,发挥好职工代表大会作用,完善职工董事、监事制度,广泛听取员工意见。大力开展平等协商集体合同制度建设,健全劳动争议调处机制,深化发展和谐劳动关系。完善安全管理体系,落实安全责任,加强职业健康管理,切实保障员工的安全与健康。

努力提高全员幸福感。着力解决员工最关心最直接最现实的利益诉求,坚持让员工分享企业发展成果,使全员生活殷实富足、工作体面尊严。加强对女员工等群体的关爱。创新工作方式,切实关心关爱离退休老同志生活。健全帮扶救助体系,不让一个员工在小康路上掉队。

 

扎实推进深化改革向纵深突破

深入贯彻落实党的十九大精神和党中央关于国有企业改革的重大部署,按照市场化方向,完善治理,放活主体,激活人才,强身健体,积极发展混合所有制,推动形成具有全球竞争力的世界一流企业的体制机制。

(一)优化集团管理体系。坚持管干分开原则,构建新型集团管理体系。合理界定公司总部与业务单元职责分工,总部定战略、选班子、配资源、控风险、抓考核、管回报;各业务单元定规划、精主业、拓市场、活机制、强管理、提效益。

(二)完善现代企业制度。以提高核心竞争力和资源配置效率为目标,形成灵活高效的市场化经营机制、有效制衡的公司法人治理结构、合规健康的制度流程和体系。着力深化三项制度改革。全面实施高管人员任期制和契约化管理,打破干部员工身份界限。推进建立职业经理人制度,合理增加市场化选聘比例。完善与市场相适应、与经营效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,健全与市场接轨、行业相符、地域相适、业绩匹配的分配机制,为岗位、能力、业绩付薪,合理拉开薪酬差距。

(三)创新人才发展机制。破除思想观念和体制机制束缚,构建具有全球竞争力的人才制度体系和环境。大力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的软环境,加快造就一批行业领军人才,让更多科技创新人才走进中国科技的荣誉殿堂。

(四)坚持强身健体、提质增效。推进各业务单元专注主业,狠抓市场开拓,强化技术创新和开发能力建设,加强管理,提升效率。

(五)积极推进混合所有制改革。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,推进各层面、各领域股权多元化和混合所有制改革。

 

坚定不移 推进全面从严治党

认真贯彻党的十九大对全面从严治党作出的战略部署,深入落实全国国有企业党的建设工作会议精神,坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,坚决落实主体责任,不断提升党的建设水平和质量,为建设卓越东风提供坚强保证。

(一)牢固树立“四个意识”,坚决维护党中央权威和集中统一领导。推动“两学一做”学习教育常态化制度化,按照中央统一部署,开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。教育引导广大党员干部和员工强化“四个意识”,坚决做到“两个维护”,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚定“四个自信”,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,不断提升政治觉悟和政治能力。严明党的纪律,特别是政治纪律和政治规矩,深入贯彻“五个必须”,严格遵守“五个决不允许”,坚决反对“七个有之”,认真做到“四个服从”。坚决贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略,推动中央各项决策部署在东风全面落实,不打折扣、不讲条件、不搞变通。

(二)坚持两个“一以贯之”,实现加强党的领导与完善公司治理有机统一。把党的领导和公司治理结构有机结合起来,把党组织内嵌到公司法人治理结构中,充分发挥各级党委领导作用。深入推进“党建入章”工作,进一步明确党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等。继续完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。

(三)严肃党内政治生活,加强党内监督,营造良好政治生态。以党章为根本遵循,以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》为标准,切实把党内政治生活严起来、实起来。坚持民主集中制原则,认真执行党委议事规则和决策程序,既体现主要负责人的责任担当,又发挥好领导班子集体智慧。严格贯彻《中国共产党党内监督条例》,完善监督机制,形成监督合力,畅通组织监督、群众监督、舆论监督渠道,突出对重点领域、重点岗位和重点环节监督,让权力在阳光下运行。

(四)坚持党管干部原则,建设高素质专业化干部队伍。始终坚持好干部标准,按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,打造一支专业化、职业化、国际化的干部队伍。突出政治标准,严格程序,严明纪律,精准科学选人用人,把想干事、能干事、敢担当、善作为的干部主动大胆用起来,避免不做事却会处世的人受到重用,不让老实人吃亏。注重选用在基层和艰苦岗位苦干实干、表现优异的干部,激励干部向创新发展、深化改革的一线和新事业、艰苦事业流动。

(五)强化政治功能,永葆基层组织战斗力。深入实施党建事业计划,坚持在规范基础上创新,推进党组织规范化标准化建设,做细、做深、做实基础工作,推动基层组织全面进步、全面过硬。树立一切工作到支部的鲜明导向,围绕“四个意识”是否牢固树立、风清气正的政治生态和干事创业的事业环境是否形成、党建的独特优势是否转化为企业的发展优势与能力的评判标准,以提升组织力为重点,突出政治功能,把支部建设成为坚强的战斗堡垒。创新党员发挥先锋模范作用的有效机制,促进党员政治性、纪律性、先进性、模范性和担当性的锤炼,激发广大党员在观念理念、素质素养、作风形象及工作业绩上发挥先进和模范作用。

(六)深入推进党风廉政建设和反腐败工作,建设廉洁东风。坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑,强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉,着力构建适合行业特征、企业特点的防腐体系。严格落实“两个责任”,强化“一岗双责”意识,从严追责问责,持续向下传导压力。锲而不舍正风肃纪,抓好中央八项规定和实施细则精神落实,严防“四风”问题隐形变异、反弹回潮。

(七)加强思想文化建设,汇聚发展正能量。严格落实意识形态工作责任制,维护意识形态安全。持久践行社会主义核心价值观,提高思想觉悟、道德水准、文明素养。推进文化强企建设,深入落实以“和衷共济、和合创先、和悦共生”为价值观的“和”文化体系,坚守“让汽车驱动梦想”的使命,坚定实现“三个东风”愿景的自信,弘扬“海纳百川、砺行致远”的企业精神,践行“关怀每一个人、关爱每一部车”的经营理念,巩固壮大东风精神根脉。加强对统战、工会、共青团工作的领导。进一步发挥统一战线群英荟萃、智力密集的优势,构筑广泛的智力支持。

(来源:《东风汽车报》)

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